Знакомство руководителя с коллективом как начать знакомство

Как представиться руководителю в новом коллективе | Фабрика Результатов

знакомство руководителя с коллективом как начать знакомство

Смена места работы и знакомство с новым коллективом – процесс серьезный и довольно С чего следует начать? Новому руководителю уже устоявшегося коллектива приходится достаточно сложно. С чего вообще начать свою работу? Мне попадались руководители, которые забывали название одного из типов и они со Очное знакомство желательно сопровождать электронным представлением Я часто при вводе в коллектив нового сотрудника выстраивал ассоциативные ряды. Знакомство с коллективом – важная часть делового этикета. В ряде компаний введение в должность нового сотрудника организуют специалисты .

Если сотрудников очень много, а вы не слишком надеетесь на свою память — запишите информацию, например, в блокнот. Только старайтесь сделать это так, чтобы никто ничего не заметил. А то еще подумают, что вы начали собирать досье! Несколько дней понаблюдайте за сотрудниками. Выделите того, кто пользуется наибольшим уважением. Сделать это не сложно.

Как представиться руководителю в новом коллективе

Просто посмотрите, к кому чаще всего обращаются с вопросами и на чье мнение ссылаются в разговоре. Попробуйте наладить контакт с этим человеком — он может оказать вам неоценимую помощь. Лучше обратитесь за советом по какому-нибудь вопросу, связанному с вашей новой работой и должностными обязанностями. А вопросы у вас, наверняка, есть! Незнание нюансов может стать причиной серьезных ошибок. К этому следует отнестись настороженно. Такой стиль поведения характерен для аутсайдеров, пытающихся привлечь сторонников в свой лагерь.

Конечно, соблазн получить чью-то поддержку — особенно, когда вам ее так не хватает! Но вы — человек новый, и пока не знаете ни тех отношений, которые уже сложились, ни тех причин, по которым они сложились так, а не.

Поэтому риск ошибиться очень велик. Однако и отталкивать человека не стоит — иначе он может затаить обиду. А вот если вас приглашают пообедать вместе — отказываться не нужно! Время, проведенное в неформальной обстановке, может помочь вам сблизиться с людьми и влиться в новый коллектив. Правда и здесь следует вести себя очень осторожно.

Например, если в вашем присутствии обсуждают кого-то — не спешите дать свою оценку происходящему. Постарайтесь отнестись ко всем спокойно и дружелюбно.

К сожалению, такие методы — не редкость. Не надо огорчаться и думать, что вас с первого дня невзлюбили. Вполне возможно, что это просто своеобразная политика компании.

В чем суть испытания? А дальше — внимательно наблюдают за тем, как он справляется с предложенной ситуацией, и как реагирует на критику.

Как представить себя коллегам?

Тут главное — не сплоховать! Ни в коем случае не выражайте недоумение или раздражение. Досконально выясните, какого именно результата от вас ждут. При необходимости, задайте дополнительные вопросы. Спокойно и уверенно приступите к заданию. Если вы чувствуете, что не укладываетесь в отведенное время, спросите, возможно ли задержаться на рабочем месте подольше, для того чтобы уложиться в поставленные сроки.

Наверняка такое трудолюбие и ответственность будут оценены по достоинству.

  • Как знакомиться с новым коллективом?
  • Как представиться коллективу
  • Все на новенького: как руководителю завоевать признание коллектива

Если вашу работу раскритиковали — не впадайте в панику и депрессию. Никакой катастрофы не произошло. Внимательно и доброжелательно выслушайте все замечания.

Проанализируйте свои ошибки и постарайтесь их исправить в кратчайшие сроки и уже не повторять в дальнейшем. Даже если вы сами пришли на руководящую должность, то вопрос о том, как войти в новый коллектив, не становится менее актуальным. Вполне возможно, что подчиненные захотят проверить вашу компетенцию и твердость характера.

Вначале присмотритесь к уже существующим правилам и законам. А внедрять различные нововведения можно будет после того, как вы вникните во все детали и почувствуете себя уверенно. Не зависимо от того, на какую должность вы пришли, постарайтесь произвести впечатление спокойного, дружелюбного и компетентного человека.

Тогда знакомство с новым коллективом пройдет гладко и безболезненно. В новом же коллективе отношения придется выстраивать всем: Отбирая людей в свою в команду, нужно очень четко представлять, как они могут взаимодействовать между.

То есть думать не только о том, какими они будут подчиненными, но и какими будут коллегами друг для друга. Для этого на собеседованиях очень рекомендуется расспросить человека о работе в команде: Приведу пример из своей практики. Когда я создавал новое направление, то начал с найма руководителя, которая хорошо вписалась в команду менеджеров.

Она довольно быстро наняла команду сотрудников с экспертизой, и работа закипела. Однако через некоторое время показатели практики, идущей было на взлет, стали снижаться. Разобравшись с происходящим, я понял, что отношения между коллегами в команде имеют отрицательную динамику. Как выяснилось, новый менеджер, уделяя регулярное внимание построению отношений с каждым отдельно взятым членом команды, совершенно упустила из виду важность командного духа, разделения общих подходов, выполнения общей задачи.

знакомство руководителя с коллективом как начать знакомство

Ее подчиненные, будучи людьми с твердым экспертным мнением, не сумели договориться между собой сами, каждый настаивал на. Работа забуксовала, начались трения, градус эмоций повысился, и наша героиня стала тратить довольно много времени на примирение противоборствующих сторон.

В конечном итоге она провела открытое собрание с призывом совместно изменить поведение, чтобы вернуть команду в нормальное рабочее русло, затем сразу же организовала добровольно-принудительный тимбилдинг с последующим ужином, и лед тронулся. Это научило ее уделять большее внимание командному духу. Вчерашние коллеги стали подчиненными В ситуации, когда сотрудника повысили и перед ним встает задача руководить коллегами, с которыми еще вчера они трудились бок о бок, многое зависит не только от новоиспеченного менеджера, но и от вышестоящего руководства.

Эту кадровую перестановку нужно обязательно объяснить и подать коллективу. Сотрудника должны заслуженно и аргументировано хвалить еще до его вступления в должность. Таким образом, всем будет понятно, за какие именно заслуги ему доверили возглавлять команду. Также крайне важно, чтобы у сотрудника действительно была предрасположенность к управлению другими людьми, если это его первая проба пера в менеджменте. Как гласит корпоративная мудрость, нет лучше способа потерять отличного эксперта, чем сделать его менеджером.

Надо понимать, что новому руководителю отношения с коллегами придется переформатировать, а это будет непросто. Лучше заранее заготовить некий скрипт беседы с каждым.

К примеру, можно сказать: Сейчас я бы обсудил следующие моменты Не стоит в таких разговорах делать упор на контроль и требовательность — лучше узнать, чем вы, как руководитель, можете быть человеку или отделу полезны. Это идеологически единственно верный заход на перепрограммирование отношений. Возможна ситуация, когда бывший коллега, например, тот, с кем вы неизменно обедали вместе три последних года, никак не признает вас в качестве руководителя, саботирует все ваши решения и поручения.

знакомство руководителя с коллективом как начать знакомство

Если выйти на взаимовыгодное сотрудничество с таким человеком не получается, то не нужно бояться применять более жесткие методы — вплоть до расставания. В конце концов, вы отвечаете за общий результат и не обязаны бесконечно бороться с ветряными мельницами. Но при этом важно не опускаться до уровня подковерных интриг. Нельзя опрашивать других с целью узнать, что там о вас говорят, или упрекать людей в том, что они как-то не так теперь к вам относятся, потому что это вас продвинули по службе, а не.

Лучше обратиться к сотруднику открыто: Возможно, не сразу, но со временем эти пересуды при такой тактике все-таки прекратятся. Классическая ошибка руководителей, выросших из команды, — сразу переходить в авторитарный стиль. Он может быть уместен только в критической ситуации — когда в делах аврал, никто не хочет брать на себя ответственность, а на кону стоит что-то важное.

Если же вы на ровном месте начнете качать права и раздавать приказания, то быстро настроите коллектив против. В идеале начинать нужно мягко и гибко, четко осознавая, какой из четырех стилей управления инструктирующий, обучающий, коллегиальный или делегирующий уместен в каждой ситуации. Со временем у вас выработается свой естественный подход к менеджменту. Однажды я наблюдал путь молодого менеджера, которого недостаточно тщательно подготовили к переходу на новую роль.

Возможно, его даже продвинули несколько раньше, чем он был к этому эмоционально готов, несмотря на многообещающий менеджерский потенциал. В результате его стало бросать из одной крайности в другую.